如何颠覆传统的增长模式,转型找到第二曲线 这个客户是医疗行业的上市公司,非典型医疗器械赛道,客单价百万级,营收几十亿。CEO当时非常焦虑,跟我讲公司已经连续三年业绩下滑,几乎天天失眠。但我听完具体情况,第一感觉:这个难题能解。因为之前遇到过这样的案例,共同点都是...
为什么时间不选我做朋友? 形势很严峻,问题很多,我很努力很努力。然而3年过去了,形势依然很严峻,问题依然很多,我依然很努力很努力。然后5年过去了,形势还是很严峻,问题依然很多,我仍然很努力很努力……我很努力,我自己知道,因为我脑袋上的头发确实白了...
亚朵酒店为何能从激烈的市场竞争中脱颖而出? 作者:陈壕来源;品牌市场相对论全文共计约3870字,阅读时间约需6分钟在当下中国酒店业竞争日益激烈的背景下,亚朵酒店无疑是一匹黑马,其凭借其独特的营销策略和卓越的服务品质,成功地在市场中脱颖而出,成为了行业内的佼佼者。...
为什么你说产品 “超级好” “文案特牛逼”,最后却没人买? “为什么?为什么用户不选择我们啊?为什么我已经讲得那么好了,他们却不去买?”这简单啊,谁都在说自己产品超好,没卵用。你觉得产品超级好不代表就能卖得好。每一个聚焦用户某类需求的行业,都肯定不是只存在你这么一个产品,同类产品...
经济寒冬,为何千万别躺平? 前段时间一个朋友从大厂离职,约我喝了杯咖啡。谈话间,讲了自己这些年的变化,大厂升职加薪、人到中年失业……又遇到了经济寒冬,面对这样的情景,到底该怎么办?他说,他搞了个民宿,准备躺平了。不过最近,很多做民宿的老板都开始焦虑...
消费紧缩时代的经营法则:不要销售“物”,而是销售“事”。 疫情期间,日本便利店的业绩都在下滑,但711的日均销售额却比同行高出15万日元!尤其是,在零售这个很难干的行业里。零售的生意本质上很难做出差异化,因为大家都是把货进过来,拉到一个空间里卖。711的业绩能做得这么...
女装上新动销率80%,一个直男老板如何搭建科学可复制的女装电商选款体系(上) 世面上关于女装选款的文章比较少,主要因为这个品类既复杂,又有较大的随机性(女装受个人审美,天气,时尚,市场,消费者口味,经济变化等多重影响),所以比较难总结经验。作为一名直男,一名非女性用户,我在做电商女装的这几年,结合...
怎样观察需求?这里有5个实用方法 在做深度的内容产品时,有一个内功,就是观察需求。这个能力不容易表达出来,也是因为跟我在一起长期修炼的小伙伴有这个需求,这一篇我就在公众号里写一篇分享。你不一定能看得懂。如果看懂了,那说明你是很厉害的那一类人。我总结一共有...
普通人要破局,必看张一鸣和美团王兴的10个顶级思维 在国内的创业者中,极其克制的雷军,极其真性情的周鸿祎,一般人都很难学到皮毛,而字节跳动张一鸣和美团王兴的有10个共同之处,却是普通人可以学习提升的,可迁移应用到破局思考的。这10个共同点,普通人只要修练好其中一两个,跳出...
把商业讲透的20句话,满满人性,早知道不吃亏 1、商业竞争,竞赛的是谁能更好满足需求,争的是同一价位的客户第一选择。后来者第一基本功是要少争,甚至不争。2、三流创业者发现需求,二流创业者发现价位空缺,一流创业者发现所有空缺价位下最强烈的需求。站在用户的角度,需求就是...