如何颠覆传统的增长模式，转型找到第二曲线

这个客户是医疗行业的上市公司，非典型医疗器械赛道，客单价百万级，营收几十亿。CEO当时非常焦虑，跟我讲公司已经连续三年业绩下滑，几乎天天失眠。但我听完具体情况，第一感觉：这个难题能解。因为之前遇到过这样的案例，共同点都是...

为什么时间不选我做朋友？

形势很严峻，问题很多，我很努力很努力。然而3年过去了，形势依然很严峻，问题依然很多，我依然很努力很努力。然后5年过去了，形势还是很严峻，问题依然很多，我仍然很努力很努力……我很努力，我自己知道，因为我脑袋上的头发确实白了...

亚朵酒店为何能从激烈的市场竞争中脱颖而出？

作者：陈壕来源；品牌市场相对论全文共计约3870字，阅读时间约需6分钟在当下中国酒店业竞争日益激烈的背景下，亚朵酒店无疑是一匹黑马，其凭借其独特的营销策略和卓越的服务品质，成功地在市场中脱颖而出，成为了行业内的佼佼者。...

为什么你说产品 “超级好” “文案特牛逼”，最后却没人买？

“为什么？为什么用户不选择我们啊？为什么我已经讲得那么好了，他们却不去买？”这简单啊，谁都在说自己产品超好，没卵用。你觉得产品超级好不代表就能卖得好。每一个聚焦用户某类需求的行业，都肯定不是只存在你这么一个产品，同类产品...

经济寒冬，为何千万别躺平？

前段时间一个朋友从大厂离职，约我喝了杯咖啡。谈话间，讲了自己这些年的变化，大厂升职加薪、人到中年失业……又遇到了经济寒冬，面对这样的情景，到底该怎么办？他说，他搞了个民宿，准备躺平了。不过最近，很多做民宿的老板都开始焦虑...

消费紧缩时代的经营法则：不要销售“物”，而是销售“事”。

疫情期间，日本便利店的业绩都在下滑，但711的日均销售额却比同行高出15万日元！尤其是，在零售这个很难干的行业里。零售的生意本质上很难做出差异化，因为大家都是把货进过来，拉到一个空间里卖。711的业绩能做得这么...

女装上新动销率80%，一个直男老板如何搭建科学可复制的女装电商选款体系（上）

世面上关于女装选款的文章比较少，主要因为这个品类既复杂，又有较大的随机性（女装受个人审美，天气，时尚，市场，消费者口味，经济变化等多重影响），所以比较难总结经验。作为一名直男，一名非女性用户，我在做电商女装的这几年，结合...

怎样观察需求？这里有5个实用方法

在做深度的内容产品时，有一个内功，就是观察需求。这个能力不容易表达出来，也是因为跟我在一起长期修炼的小伙伴有这个需求，这一篇我就在公众号里写一篇分享。你不一定能看得懂。如果看懂了，那说明你是很厉害的那一类人。我总结一共有...

普通人要破局，必看张一鸣和美团王兴的10个顶级思维

在国内的创业者中，极其克制的雷军，极其真性情的周鸿祎，一般人都很难学到皮毛，而字节跳动张一鸣和美团王兴的有10个共同之处，却是普通人可以学习提升的，可迁移应用到破局思考的。这10个共同点，普通人只要修练好其中一两个，跳出...

把商业讲透的20句话，满满人性，早知道不吃亏

1、商业竞争，竞赛的是谁能更好满足需求，争的是同一价位的客户第一选择。后来者第一基本功是要少争，甚至不争。2、三流创业者发现需求，二流创业者发现价位空缺，一流创业者发现所有空缺价位下最强烈的需求。站在用户的角度，需求就是...